Presidenti i Interit, Beppe Marotta, ka dhënë një intervistë të gjatë për “The Athletic”, ku ka folur rreth të ardhmes së klubit nën drejtimin e fondit “Oaktree”. Ai theksoi se, “Me pronësinë amerikane kemi rënë dakord për të krijuar një model të ri, që do ta zbatojmë nga sezoni i ardhshëm. Na kanë garantuar stabilitet dhe siguri financiare, gjë që na lejon të ndërtojmë diçka afatgjatë. Investimet do të përqendrohen te profile pak më të rinj, që përfaqësojnë një vlerë reale; lojtarë me potencial, të dobishëm për të tashmen dhe të ardhmen”.
Strategjia e re e Interit është një shenjë e qartë e transformimit të klubit drejt një periudhe më modernizuese dhe të suksesshme. Sigurimi i fondeve dhe mbështetjeve financiare do të hapë mundësi të reja për identifikimin dhe blerjen e lojtarëve të rinj me potencial. Ky fokus në investimet e reja është i domosdoshëm për të garantuar konkurrencë në nivelin më të lartë, duke u siguruar që Interi të jetë një faktor dominant në futbollin italian dhe evropian.
Marotta gjithashtu shprehu mbështetje të fortë për trajnerin Simone Inzaghi, duke theksuar se “është një trajner shumë i zoti. Di si t’i motivojë lojtarët dhe nuk krijon tensione të panevojshme”. Kjo istikë e qartë për marrëdhëniet e tij me stafin dhe lojtarët tregon se Inzaghi ka ndërtuar një atmosferë pozitive dhe të ndihmuar për suksesin e ekipit. Skuadra ka nënshkruar një stil loje modern, që përqendrohet në sulm dhe në shënimin e golave, duke e bërë lojën më atraktive për tifozët.
Kur flasim për historinë e fundit të Interit në Champions League, Marotta nënvizon se, “Që nga finalja e Stambollit, ka nisur një proces ku lojtarët kanë fituar vetëdije për vlerën e tyre”. Kjo vetëdije është thelbësore për zhvillimin e skuadrës dhe për përballjen me sfida të mëdha. Një rritje e tillë në vetëbesim dhe përvojë do të ndihmojë ekipin në përgatitjen për finale dhe ndeshje të rëndësishme në të ardhmen.
Ky do të jetë një moment tjetër historik për Marotta, pasi ai do të ketë mundësinë të drejtojë ekipin e tij në finalen e katërt të Champions, por e para si president. Ai ndan se suksesi i tij është rezultat i një bashkëpunimi të ngushtë dhe besimi mes pronarëve dhe menaxhmentit. “Së pari, duhet që pronarët të kenë besim te menaxhmenti. Pastaj, duhet të kemi dy karakteristika: kompetencë dhe etikë pune, kulturë korporative”. Ky është një model i rëndësishëm për të ndihmuar klubin të ndjekë objektivat e tij ambicioze.
Një tjetër sfidë e ndjeshme që Marotta përmendi është kalendari i mbingarkuar me afro 60 ndeshje sezonale. Ai theksoi se “është e rëndësishme që të bashkohemi për ta reduktuar sadopak kalendarin”. Një numër i tillë ndeshjesh është vërtet i ndërlikuar për lojtarët, dhe kjo ka domethënie të madhe për përmirësimin e performacës së skuadrës. Marotta propozon që reduktimi i numrit të skuadrave në Serie A të jetë një hap i nevojshëm për të lehtësuar ngarkesën dhe për të rritur cilësinë e lojës.
Marotta gjithashtu përmendi se vendet e tjera po shqyrtojnë këtë iniciativë. Një bashkëveprim më i mirë mes kalendarëve ndërkombëtarë dhe federatave do të ndihmojë edhe më tej në krijimin e një strukture më të qëndrueshme për kampionatet kombëtare. Kjo do të lejojë lojtarët të mbajnë një nivele të larta, si në kampionatet vendase ashtu dhe në nivele ndërkombëtare, duke e bërë futbollin më emocionues dhe kompetitiv për tifozët.
Me këtë strategji të re dhe angazhimin për të investuar në talentët e rinj dhe të zgjedhur, Inter është në një rrugë të qartë drejt një të ardhmeje më të suksesshme, e cila premton një rritje të madhe në ecurinë e klubit dhe në ndjenjën e përkatësisë mes tifozëve. Me një menaxhim të arsyeshëm dhe një vizion të qartë, Inter pritet të bëjë hapa të rëndësishëm drejt rikthimit në majat e futbollit evropian.